Projekte geraten aus der Spur – manchmal leise, manchmal abrupt.
Projektleiter:innen und Führungskräfte stehen dann unter massivem Druck: Deadlines wanken, Budgets laufen aus dem Ruder, Teams sind frustriert, Sponsoren nervös.
Genau hier setze ich an: Als Projektcoach & Projektarchitekt analysiere ich das Projekt als Ganzes – und schaffe Klarheit, Struktur und neue Energie.
Projektcoaching bedeutet bei mir:
Ich coache nicht nur Menschen, sondern das Projektsystem.
Dazu gehören:
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Rollen & Verantwortlichkeiten (inkl. RACI)
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Prozesse & Kommunikationswege
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Artefakte & Werkzeuge (z. B. Jira, Smartsheet)
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Schnittstellen zwischen Teams, Abteilungen und Lieferanten
So entsteht ein Projekt, das wieder führbar und steuerbar wird – mit klaren Verantwortlichkeiten, messbaren Meilensteinen und transparenter Kommunikation.
Typische Situationen, in denen ich gerufen werde:
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Projekt in der Krise: Meilensteine wanken, Konflikte lähmen das Team.
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Projekt-Neustart: Ein Sponsor gibt grünes Licht – und ein unerfahrener Projektleiter braucht ein stabiles Setup.
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Reorganisation: Rollen und Prozesse passen nicht mehr zu den neuen Rahmenbedingungen.
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Transparenzbedarf: Status, Risiken und Entscheidungen müssen auf Knopfdruck vorliegen.